首页
关于我们
工程监理
招标代理
工程咨询
资讯中心
企业文化
联系我们
免责声明:本站部分图片和文字来源于网络收集整理,仅供学习交流,版权归原作者所有,并不代表我站观点。本站将不承担任何法律责任,如果有侵犯到您的权利,请及时联系我们删除。
端午节公司放假三天,请各部门做好工作安排,以便节后工作正常开展。紧急事务请联系各部门负责人。
为庆祝建国70周年,积极响应主管部门“重走红军路”红色传统教育活动的号召,公司决定组织全体员工开展一次红色旅游活动,具体安排如下: 一、活动主题 铭记光辉历史,牢记初心使命 二、活动时间 2019年8月23日(下午)、24日、25日,共两天半时间 三、活动地点 延安红色教育基地 四、活动对象 全体员工(不含家属) 五、活动组织 总负责人:李佩洋(电话:15978605863) 联络、应急负责人:高西成(电话:15303878235) 六、活动安排 本月23日下午1点半在公司楼下集合,2点准时出发,25日下午返程; 七、活动要求 1、各部门负责人于本月20日前将部门参加人员名单报办公室; 2、活动过程中服从统一安排,不得随意离队和擅自活动,保持手机畅通,遇突发情况时及时与活动负责人联系,确保人身及财产安全。 公司办公室 2019年8月15日
河南诚安工程管理咨询有限公司 监理用章管理办法 为加强公司内部用章管理,强化总监理工程师、项目负责人的责任意识,达到用章便捷、管理通畅的目的,特制定公司监理用章管理办法。 一、经营业务用章(主要含投标用章、合同用章、经营协议用章等)。 1、投标用章,投标用章的签字手续必须由投标文件编制人、审核人和审批人签字方可加盖公章; 2、合同及经营协议用章由总经理签字后加盖合同专用章、骑缝章,由公司经办人或办公室人员及时归档。 二、监理项目资料用章(主要含监理资料、施工资料、主管部门资料等) 1、总监理工程师终身责任承诺书必须由法定代表人和总监理工程师本人当面签字后方可加盖公章,一份公司留存,附于监理合同后面; 2、监理规划、施工组织设计、专项方案及分部工程等资料,需总监理工程师或专业监理工程师签署意见的,必须本人签署后方可加盖公章,无意见、无签字的不予盖章; 3、需要加盖公司公章的文件资料,必须由监理部人员送达办公室。无法亲自送达的,代理人须持监理部负责人书面委托书,写明详细意见(书面意见应注明需盖章文件的名称、份数,并加盖项目监理部印章); 3、需要施工单位或其他单位先签字盖章的文件资料,其他单位的意见、签字、日期、盖章等必须齐全,方可加盖本公司公章; 4、竣工报告、监理质量评估报告及单位工程竣工验收意见书加盖公章必须总经理批准。 三、用章登记记录制度 1、严格按照《公章使用登记记录表(经营业务资料)》、《公章使用登记记录表(监理项目资料)》的内容填写; 2、记录内容全面详细不遗漏; 3、监理部人员应亲自签字、注明时间; 4、办事单位应注明单位全称,办事人员姓名、身份证号、联系电话。 河南诚安工程管理咨询有限公司 2015年1月1日
公司会议简报: 河南诚安召开2017年上半年监理工作会议 7月16日,河南诚安工程管理咨询有限公司在公司会议室召开了2017年上半年监理工作会议,会议由公司领导、工程部、办公室人员、项目总监和项目负责人参加。 会上工程部负责人张云辉向与会人员宣贯解读了《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)、江苏省住房城乡建设厅印发《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》的通知(苏建建管[2016]730号)、《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》(建市[2017]145号)政策性文件。接着他还大家宣读了公司《项目监理部人员出勤管理制度》、《关于项目监理月报的若干规定》、《关于公章使用审核报批(监理)有关事宜的补充通知》、《关于监理部(人员)工作管理的若干规定》、《关于实行监理工作交底的规定》、《关于进一步规范监理学习制度的规定》6份公司文件,通过这些文件的出台和实施,加强和规范监理项目的管理,提高了项目管理防范风险的能力。 公司副总谢晓轩对上半年的生产管理做了重点总结,他列举了4个表现突出的项目监理部,详细点评了其工作的亮点和值得大家学习的地方。如吉庆家园2期监理项目部,从业主的不接受、不接触、不认可,到现在成了朋友般的合作信任关系,其监理项目部分工明确,各负其责赢得了业主及参建方的好评;老城区卫生计生楼项目工程监理负责人谌连鹏大胆工作,替业主负责,提出了5项合理化建议有3项被业主采纳,既保证了工程质量又提高了项目进度,获得业主高度评价。同时也对个别项目部出现的人员工作不力、内部不团结、频遭业主投诉、监理费迟迟收不上来等问题进行了针对性分析。让大家畅所欲言,分析这些问题产生的原因,并引导大家观看了《如何提高建设方对监理服务的满意度》和《如何做一名合格的总监理工程师》两个学习课件,要求大家认真对照学习,提高自己工作的灵活性和技巧性,进一步做好下半年的项目管理工作。 优秀项目代表袁帅、谌连鹏分别代表所在项目部做了工作经验介绍。 公司办公室主任王战法总结了上半年监理人员学习情况,指出了存在的问题,并就下一步的学习提出了明确要求。 ***后,公司总经理李战军对公司上半年的经营工作做了汇报和全面分析。他说,建筑市场环境整体的不景气、项目数量减少和同质化竞争加剧对于我公司产生的影响较大,上半年完成的任务跟年初公司制定的计划目标有很大差距。公司要想长久发展,必须紧跟市场步伐,积极参与工程项目全过程服务管理,下大决心走出去,采取合作共赢的发展战略,强调务必加强学习,提高业务水平,严格规范管理,满足业主多元化的服务需求。 会场风采:
网站首页
业务领域
电话咨询